Autor
Digital Vantage TeamData publikacji
Czas czytania

Często tworzenie stron internetowych przypomina budowanie domu bez solidnych fundamentów – szybko, bez planu, z nadzieją, że wszystko jakoś się uda. Co z tego wynika? Projekty potrafią przekroczyć założony budżet o 50-100%, strony są trudne do znalezienia w Google, a właściciele firm po roku muszą zaczynać od nowa.
Brief to dokument, który szczegółowo opisuje cele, wymagania i oczekiwania dotyczące nowej strony internetowej. To jak mapa drogowa, prowadząca od pomysłu do gotowego produktu.
Bez briefu projekt może przypominać rozmowę dwóch osób, które się nie rozumieją. Klient marzy o eleganckiej wizytówce firmy, a agencja tworzy rozbudowany sklep internetowy. Albo na odwrót.
Strona stworzona na podstawie briefu ma jasno zdefiniowane cele. Każda funkcja wspiera konkretny cel biznesowy.
Natomiast projekt "na żywioł" to nieustanne zmiany, dodawanie funkcji w trakcie realizacji, co prowadzi do końcowego efektu, który rzadko kogo zadowala.
Dobry brief to przede wszystkim oszczędność. Jasne ustalenia eliminują kosztowne poprawki i opóźnienia.
To również spokój ducha. Wiedząc, czego oczekujesz, łatwiej jest ocenić postępy prac.
W tym artykule znajdziesz praktyczne wskazówki, jak stworzyć brief, który naprawdę działa. Na końcu tekstu możesz pobrać gotowy szablon briefu.
Brief to coś znacznie więcej niż lista życzeń przesłana do agencji. To strategiczny dokument, który wytycza kierunek całego projektu i minimalizuje ryzyko nieporozumień.
Wyobraź sobie architekta projektującego dom bez rozmowy z klientem. Może stworzyć piękną willę, podczas gdy klient oczekiwał funkcjonalnego domu rodzinnego. Brief to właśnie ta kluczowa rozmowa – tyle że na papierze.
Brief strony internetowej to dokument, który określa cele biznesowe, wymagania funkcjonalne i oczekiwania wobec przyszłej witryny. Odpowiada na pytania: dlaczego ta strona ma powstać, kto będzie z niej korzystać i co ma osiągnąć.
Są dwa główne typy briefów. Brief marketingowy skupia się na celach biznesowych, grupie docelowej i komunikacji. Brief techniczny koncentruje się na funkcjonalnościach, integracjach i wymaganiach wydajnościowych. Najlepsze projekty łączą oba podejścia.
W procesie tworzenia briefu powinni uczestniczyć kluczowi członkowie organizacji. Właściciel firmy wnosi wizję i cele strategiczne. Zespół marketingu dostarcza wiedzę o klientach i konkurencji. Dział IT informuje o ograniczeniach technicznych i istniejących systemach.
Pierwszy mit: "Brief to tylko formalność, żeby agencja miała papierek". Takie podejście to prosta droga do problemów. Bez briefu agencja działa po omacku, a każda zmiana to dodatkowe koszty.
Drugi mit: "Profesjonalna agencja sama wie, co robić". Owszem, dobra agencja zna najlepsze praktyki i trendy technologiczne. Ale nie zna Twojego biznesu, klientów ani wewnętrznych procesów w firmie.
Nawet najlepsza agencja bez briefu jest jak chirurg operujący bez wyników badań. Może mieć złote ręce, ale nie wie, gdzie ciąć.
Brief chroni obie strony. Klienta przed niespełnionymi oczekiwaniami, a agencję przed nieskończonymi poprawkami.
Dobry brief to nie tylko lista życzeń, ale przede wszystkim strategiczny dokument. Każdy jego element powinien być konkretny, mierzalny i związany z celami biznesowymi.
Zapomnijmy na chwilę o "ładnej stronie" czy "nowoczesnym wyglądzie". To są jedynie dodatki. Prawdziwy cel to coś w rodzaju: "zwiększenie liczby zapytań ofertowych o 30% w ciągu 6 miesięcy" albo "skrócenie ścieżki zakupowej z 5 do 3 kroków".
Krótko mówiąc, cele krótkoterminowe to konkretne działania do realizacji w ciągu najbliższych 3-6 miesięcy, takie jak poprawa współczynnika konwersji na stronie głównej czy zwiększenie czasu, jaki użytkownik spędza na stronie. Cele długoterminowe sięgają dalej – budowanie autorytetu marki, pozycjonowanie w Google czy rozwijanie bazy mailingowej.
Na przykład, kancelaria prawnicza może dążyć do uzyskania 50 nowych zapytań miesięcznie przez formularz kontaktowy. Z kolei e-commerce może chcieć zmniejszyć porzucanie koszyka z 70% do 50%. Firma szkoleniowa może planować 200 zapisów na webinary kwartalnie. Takie cele można zmierzyć i zweryfikować.
Każdemu celowi powinna towarzyszyć konkretna metryka i sposób pomiaru. Bez tego trudno ocenić, czy projekt odniósł sukces.
Demografia to dopiero początek. Wiek i płeć nie mówią za wiele o motywacjach zakupowych. Znacznie ważniejsze jest zrozumienie, jakie problemy rozwiązuje Twój produkt i w jakich sytuacjach klienci go potrzebują. Skąd czerpią informacje przed zakupem?
Buyer personas mogą być pomocne przy złożonych ścieżkach zakupowych, gdzie decyzje podejmuje kilka osób. W B2B często mamy do czynienia z influencerem (specjalistą), decision makerem (kierownikiem) i budżetodawcą (dyrektorem). Każdy z nich potrzebuje innych argumentów.
Unikaj przesadnych person – wielostronicowych opowieści o życiu kogoś, kto lubi jogę i kawę latte. Skup się na prawdziwych problemach klientów i momentach, w których szukają rozwiązań.
Customer journey pokazuje, jak klient przechodzi od problemu do zakupu. Może zaczynać od wyszukiwania w Google, przez porównywanie ofert, aż po rozmowę telefoniczną. Każdy etap wymaga innych treści i funkcjonalności na stronie.
Analiza konkurencji to nie kopiowanie pomysłów, ale szukanie luk w rynku. Sprawdź, co robią dobrze – może mają przejrzyste cenniki albo sprawny chat. Zobacz też, gdzie mają słabości – może ignorują mobile albo mają skomplikowany proces zakupowy.
Twoja unikalna propozycja wartości powinna być widoczna już na pierwszy rzut oka. Nie wystarczy być "lepszym" – trzeba być innym. Może to oznaczać najszybszą dostawę, najdłuższą gwarancję albo jedyny taki produkt w regionie.
Strona internetowa powinna komunikować USP w pierwszych 3 sekundach wizyty. Jeśli tego nie zrobi, odwiedzający mogą szybko przejść do konkurencji.
Cele i grupa docelowa to kluczowe elementy, ale to szczegóły techniczne mogą przesądzić o różnicy między budżetem 5 tysięcy a 50 tysięcy złotych.
Zacznij od podziału na funkcje kluczowe i te, które mogą poczekać. Kluczowe funkcje to te, bez których strona nie osiągnie swojego podstawowego celu. Funkcje dodatkowe można wprowadzać na późniejszych etapach.
Na przykład, sklep internetowy musi mieć koszyk i płatności online — to są funkcje kluczowe. Porównywarka produktów czy program lojalnościowy mogą poczekać. Taki podział pomaga kontrolować rozwój projektu.
Integracje z istniejącymi systemami mogą znacząco zwiększyć koszty. Na przykład, integracja z CRM-em oznacza synchronizację kontaktów z formularzy, a z ERP - automatyczny przepływ zamówień do magazynu. Każda taka integracja wymaga dodatkowego programowania i testów.
Panel administracyjny również ma różne poziomy zaawansowania. Może to być prosty edytor treści lub zaawansowany system zarządzania produktami z raportami sprzedażowymi. Im bardziej rozbudowany panel, tym wyższe koszty.
Szybkość ładowania strony ma kluczowe znaczenie. Wpływa na pozycjonowanie w Google i wskaźniki konwersji. Strona, która ładuje się dłużej niż 3 sekundy, traci połowę odwiedzających. W briefie warto określić wymagania, takie jak czas ładowania poniżej 2 sekund i określony wynik w Google PageSpeed.
Responsywność to dziś standard, ale warto określić, które urządzenia mają największy priorytet. Jeśli 70% użytkowników korzysta ze smartfonów, warto to uwzględnić jako kluczowy punkt w briefie.
SEO powinno być wbudowane w strukturę strony od samego początku. Techniczne SEO obejmuje takie elementy jak struktura URL-i, meta tagi, czy schema markup. Wprowadzenie tych elementów na późniejszym etapie może być kosztowne.
RODO wymaga uwzględnienia konkretnych rozwiązań technicznych: polityki cookies, zgód marketingowych oraz możliwości usunięcia danych. Zaniedbanie tych kwestii może prowadzić do kar finansowych.
Realny budżet na stronę internetową zależy od złożoności funkcji, a nie od wyglądu. Prosta strona wizytówkowa to 5-15 tysięcy złotych. E-commerce z integracjami zaczyna się od 30 tysięcy złotych. Dedykowane systemy mogą kosztować setki tysięcy.
Czas realizacji projektu zależy głównie od integracji, niestandardowych funkcji i liczby iteracji. Prosta strona może zająć 4-8 tygodni, a sklep internetowy 8-16 tygodni. Każda dodatkowa integracja dodaje 2-4 tygodnie.
Warto zaplanować etapy: wireframy (1-2 tygodnie), projekt graficzny (2-3 tygodnie), programowanie (4-8 tygodni), testy (1-2 tygodnie). Kamienie milowe pomagają monitorować postęp i reagować na ewentualne opóźnienia.
Masz już teoretyczną wiedzę na temat briefu, więc pora na praktykę. Stworzenie dobrego briefu to nie coś, co można zrobić w godzinę przy kawie; wymaga to systematycznego podejścia i współpracy z odpowiednimi osobami.
Zacznij od zorganizowania warsztatów z zespołem. Zaproś do stołu przedstawicieli różnych działów – takich jak sprzedaż, marketing czy obsługa klienta. To właśnie oni najlepiej znają problemy klientów i ich oczekiwania wobec strony.
Zadawaj konkretne pytania. Dział sprzedaży wie, jakie pytania klienci zadają najczęściej. Marketing rozumie, które kanały komunikacji są skuteczne. Obsługa klienta zna typowe problemy i frustracje użytkowników. Te informacje to prawdziwe złoto w briefie.
Jeśli masz już działającą stronę, zacznij od audytu. Przeanalizuj dane z Google Analytics – które podstrony cieszą się największą popularnością? Gdzie użytkownicy najczęściej opuszczają stronę? Jakie urządzenia są najczęściej używane? Narzędzia takie jak Hotjar pokażą, jak użytkownicy rzeczywiście poruszają się po stronie.
Zbieranie materiałów bywa najdłuższym etapem. Profesjonalne zdjęcia, aktualne logo w różnych formatach, teksty zgodne z obecną strategią komunikacyjną – brak tych elementów może opóźnić projekt o miesiące.
Wybór partnera nie ogranicza się tylko do przejrzenia portfolio. Ważniejsze pytania to: czy rozumieją Twoją branżę? Jak wyglądają ich procesy komunikacyjne? Jakie narzędzia wykorzystują do zarządzania projektami?
Dobra agencja zadaje trudne pytania już na pierwszym spotkaniu. Pytają o cele biznesowe, budżet, ograniczenia czasowe. Jeśli tylko chwalą Twój pomysł i mówią "zrobimy wszystko" – lepiej poszukać dalej.
Pierwsza rozmowa briefingowa to moment na weryfikację założeń. Upewnij się, że agencja rozumie Twoje oczekiwania. Czy zadają pytania uzupełniające? Czy proponują alternatywne rozwiązania?
Brief to dokument, który żyje. Małe korekty w trakcie projektu są naturalne – zmieniają się priorytety biznesowe lub pojawiają się nowe informacje o użytkownikach. Każda zmiana funkcjonalności wpływa jednak na budżet i czas realizacji, dlatego wszystkie modyfikacje dokumentuj pisemnie.
Nawet jeśli zdajemy sobie sprawę, jak kluczowy jest brief, nie zawsze oznacza to sukces. Wiele problemów w projektach stron internetowych wynika z kilku powtarzających się błędów, których można łatwo uniknąć.
Najczęstszym błędem jest formułowanie celów jak życzeń urodzinowych: "chcemy nowoczesną stronę, która spodoba się klientom". To nie cel, to raczej marzenie. Rzeczywisty cel powinien być mierzalny: "zwiększenie konwersji z 2% do 4%" albo "skrócenie ścieżki zakupowej do 3 kliknięć".
Ignorowanie aspektów technicznych prowadzi do niemiłych niespodzianek. Klient zakłada, że strona będzie współpracować z systemem księgowym. Agencja nie jest tego świadoma. W połowie projektu okazuje się, że integracja kosztuje dodatkowe 20 tysięcy złotych i wymaga miesiąca pracy.
Nierealistyczne oczekiwania to prawdziwa plaga briefów. "Sklep jak Amazon za 15 tysięcy w dwa miesiące" wydaje się żartem, ale takie propozycje pojawiają się w rzeczywistych briefach. Amazon tworzyły tysiące programistów przez lata. Twoja konkurencja może być bardziej realistycznym punktem odniesienia.
Tworzenie briefu w pojedynkę to ryzykowny krok. Właściciel firmy może widzieć strategię, ale nie zna codziennych problemów użytkowników. Dział sprzedaży rozumie klientów, jednak może nie być świadomy ograniczeń technicznych. Brief wymaga pracy zespołowej.
Zmiany podczas realizacji są normalne, ale każda korekta ma swoje konsekwencje. "Dodajmy jeszcze konfigurator produktów" w połowie projektu oznacza przewartościowanie budżetu i harmonogramu. Wszystkie modyfikacje powinny przechodzić przez formalny proces zatwierdzania.
Słaba komunikacja to zabójca projektów. Miesięczne spotkania kontrolne to zdecydowanie za mało. Ustal cotygodniowe punkty kontrolne, korzystaj z narzędzi do zarządzania projektami, dokumentuj wszystkie decyzje na piśmie. Komunikacja to fundament pracy, nie przeszkoda.
Najlepszą ochroną przed tymi błędami jest lista kontrolna przed zatwierdzeniem briefu.
Teoria to jedno, a praktyka to coś zupełnie innego. Najskuteczniejszy brief powstaje na bazie sprawdzonej struktury, którą można swobodnie dopasować do swoich potrzeb.
Skuteczny template briefu zawiera pięć kluczowych elementów. Pierwszym z nich są informacje o firmie i kontekście projektu. Następnie określamy cele biznesowe z konkretnymi wskaźnikami. Analizujemy użytkowników i ich potrzeby. Ustalamy wymagania funkcjonalne i techniczne. Na końcu omawiamy budżet, harmonogram i sposób współpracy.
Każdy z tych elementów zawiera konkretne pytania. Zamiast pustego pola "cele", znajdziesz pytania typu: "O ile procent chcesz zwiększyć liczbę zapytań?" albo "Jakie działanie użytkownika będzie oznaczać sukces?". Takie podejście skutecznie eliminuje ogólniki.
W przypadku e-commerce, ważnym są szczegóły dotyczące produktów, płatności i logistyki. Kancelarie prawnicze skupiają się na budowaniu zaufania i zgodności z przepisami. Dla firm IT kluczowe będą integracje techniczne.
Template pokazuje, które sekcje są najistotniejsze dla Twojej branży. Nie musisz wypełniać wszystkiego – skup się na dokładnym opisie tego, co naprawdę ma znaczenie.
Każda sekcja zawiera przykłady dobrych i złych odpowiedzi. Zamiast pisać "nowoczesny design", lepiej napisać "design zgodny z wytycznymi marki X, podkreślający profesjonalizm". Zamiast "dużo ruchu", określ "wzrost organicznego ruchu o 40% w ciągu 6 miesięcy".
Checklist końcowy zawiera 20 pytań kontrolnych. Czy każdy cel ma przypisaną metrykę? Czy budżet uwzględnia wszystkie wymagane funkcje? Czy harmonogram jest realistyczny? Odpowiedzi "tak" na wszystkie pytania to znak, że brief jest gotowy.
Brief może być kluczem do sukcesu projektu lub przyczyną jego niepowodzenia. To podstawa, na której budujesz stronę internetową, która faktycznie odpowiada na potrzeby biznesowe.
Solidny brief zabezpiecza przed kosztownymi błędami, takimi jak zmiany w trakcie realizacji czy przekroczenie budżetu, a także zapewnia końcowy efekt, który spełnia oczekiwania. To inwestycja, która wielokrotnie się zwraca.
Strona oparta na rzetelnym briefie ma aż o 70% większą szansę na osiągnięcie zamierzonych celów biznesowych. To nie tylko statystyka, ale przede wszystkim wynik doświadczeń z setek projektów.
Na końcu artykułu znajdziesz szablon briefu, który możesz pobrać i wypełnić razem z zespołem. Lepiej poświęcić dwa dni na dobry brief niż dwa miesiące na poprawki.
Pamiętaj, brief to dynamiczny dokument. Może się zmieniać, ale jego podstawowe założenia powinny być stabilne od początku do końca projektu.
Jeśli potrzebujesz wsparcia przy tworzeniu briefu, skontaktuj się z nami. Chętnie pomożemy Ci stworzyć dokument, który naprawdę działa i prowadzi do sukcesu Twojego projektu internetowego.
Odpowiedz na te pytania:
Jeśli odpowiedziałeś "tak" na 2+ pytania, brief może być kluczowym krokiem w Twoim projekcie.
Następne kroki lektury:
Praktyczne zasoby:
Brief dla stron internetowych template.pdfgotowy do wypełnienia dokument, który pomoże Ci rozpocząć pracę nad projektem.
💡 Wskazówka
Dobry brief to 70% sukcesu Twojej strony internetowej. Inwestycja w jego przygotowanie może zaoszczędzić czas i pieniądze w dalszych etapach projektu.

Praktyczny przewodnik po tworzeniu nowoczesnej strony internetowej dla firm. Krok po kroku, by proces był efektywny i prosty z Digital Vantage

Dowiedz się, czym jest projektowanie UX/UI i jak poprawić użyteczność oraz wygląd strony, by zwiększyć konwersje i zaangażowanie użytkowników.

Czym jest wireframe strony internetowej i dlaczego warto go przygotować? Sprawdź, jak makieta pomaga zaplanować UX, obniżyć koszty i uniknąć błędów.

Wireframing to proces tworzenia szkieletu strony internetowej – struktury pokazującej, gdzie znajdą się poszczególne elementy, jak będą działać i w jakiej kolejności użytkownik będzie z nimi wchodzić w interakcje.

Dowiedz się więcej o Content I Media. Praktyczny przewodnik z konkretnymi wskazówkami i przykładami. Poznaj najlepsze praktyki i unikaj typowych błędów.

Jak stworzyć własną stronę internetową w HTML – krok po kroku. Praktyczny przewodnik dla przedsiębiorców, którzy chcą zaistnieć w sieci.

Krok po kroku jak stworzyć profesjonalną stronę internetową dla swojej firmy. Wybór technologii, hosting, projektowanie, SEO i optymalizacja – wszystko, co musisz wiedzieć.

Jak opublikować stronę w internecie krok po kroku. Kompletny przewodnik dla przedsiębiorców: wybór domeny, hosting, konfiguracja i optymalizacja strony

Planujesz stronę internetową dla firmy? Sprawdź przewodnik o wzorach stron HTML! Jak wybrać szablon, kiedy warto zainwestować w dedykowane rozwiązanie