Doradztwo technologiczne dla firm, w których technologia przestała nadążać za biznesem

Częściowy dyrektor techniczny pracuje w trybie częściowym (6-20 h/mies. w Wariancie 2), nie pełnoetatowo. Korzyści: brak rekrutacji (start w 2 tygodnie), 70-90% oszczędności kosztów (3,5-9 tys. zł/mies. kontra 30-50 tys. zł brutto pełnoetatowo), brak ryzyka odejścia po roku.

Ograniczenia: brak codziennej obecności (nie zastępuje pełnego dyrektora przy intensywnej transformacji — wtedy Wariant 3), brak pełnej odpowiedzialności prawnej (rola doradcy, nie członka zarządu).

Częściowy dyrektor techniczny (3,5-9 tys. zł/mies., 6-20 h/mies.) wystarczy, gdy:

• Firma ma własny zespół techniczny działający bez bieżącej obecności dyrektora
• Decyzje strategiczne raz/tydzień lub raz/miesiąc
• Młodszy dyrektor istnieje, częściowy zewnętrzny jest mentorem

Pełny zewnętrzny dyrektor techniczny (25-40 tys. zł/mies., 50%+ czasu), gdy:

• Brak własnego dyrektora i transformacja wymaga codziennej obecności
• Po odejściu poprzedniego dyrektora, przed rekrutacją następcy (12-24 mies. przejścia)
• Intensywny wzrost — codzienne decyzje rekrutacyjne, architektoniczne, partnerskie

Rozmowa wstępna określa, który wariant pasuje.

Pisemny raport (30-80 stron zależnie od zakresu) zawierający:

• Inwentaryzacja obecnej technologii (stack technologiczny, infrastruktura, integracje, dokumentacja)
• Lista zidentyfikowanych ryzyk (techniczne, biznesowe, zgodności) z priorytetyzacją
• Decyzje architektoniczne udokumentowane
• Plan działania z konkretnymi krokami (krótko/średnio/długoterminowo)
• Spotkanie podsumowujące z zarządem (90 min, omówienie raportu)
• 30 dni wsparcia po audycie (pytania, doprecyzowania)

Raport jest Twoją własnością — możesz go wykorzystać niezależnie od dalszej współpracy (np. przekazać innemu dostawcy wdrożenia, użyć w badaniu due diligence, pokazać inwestorom).

Bezpłatna rozmowa wstępna (20 min) nie wymaga NDA — rozmawiamy o kontekście biznesowym, nie o tajemnicy handlowej. Większość rozmów dotyczy "jak działa Wasza firma" i "jakie są obecne wyzwania technologiczne".

NDA podpisujemy przed:

• Audytem (Wariant 1) — przed startem, w pakiecie zwykle są też klauzule poufności i RODO
• Częściowym/Pełnym dyrektorem technicznym (Wariant 2/3) — w umowie standardowej DPA + NDA + procedury bezpieczeństwa

Digital Vantage pracuje pod NDA z wieloma klientami, dla niektórych pod NDA jest cała relacja (przykłady wdrożeń nie mogą być publiczne).

Tak — to typowy zakres audytu Wariant 1 lub częściowego dyrektora technicznego Wariant 2:

• Faza wyboru: analiza wymagań, krótka lista systemów, demonstracje, zapytanie ofertowe, negocjacje z dostawcami, decyzja finalna z dokumentacją
• Faza wdrożenia: projekt architektury integracji, nadzór nad wdrożeniem (wykonawca zewnętrzny), test akceptacyjny, dokumentacja

DV nie wykonuje wdrożenia ERP/CRM samodzielnie (nie jesteśmy partnerem Comarch, Oracle, SAP). Pełnimy rolę architekta + nadzoru. Wdrożenie wykonuje partner specjalistyczny (polecamy konkretnych wykonawców) lub wewnętrzny zespół klienta.

Wyróżnik DV: przekazanie wewnętrznemu zespołowi jako sukces, nie porażka. Trzy ścieżki po doradztwie:

• Rekrutacja własnego dyrektora technicznego — DV wspiera proces rekrutacji (kandydaci, rozmowy techniczne), wdrożenie nowego dyrektora, przekazanie projektu (1-3 mies. nakładania się)
• Rozwój młodszego dyrektora — młodszy dyrektor awansuje na pełnego, DV staje się zewnętrznym doradcą (Wariant 2 podstawowy 3,5 tys. zł/mies. dla wybranych decyzji)
• Kontynuacja partnerstwa — DV pozostaje jako częściowy/pełny dyrektor, ale w mniejszym zakresie (podstawowy zamiast rozszerzonego, według stawki godzinowej zamiast w trybie ciągłym)

Cel: za 12-24 miesiące firma ma technologię, której nie musi się obawiać. DV staje się opcjonalnym partnerem, nie zależnością.