Scrum

Trzy role

Właściciel produktu decyduje, co jest ważniejsze. Zespół deweloperski decyduje, jak to zrobić i ile zmieści się w cyklu. Scrum master pilnuje procesu i usuwa przeszkody — nie jest kierownikiem projektu ani przełożonym zespołu.

Cztery spotkania

Planowanie na starcie cyklu, krótkie codzienne uzgodnienie, przegląd efektu z zamawiającym i retrospektywa o samym sposobie pracy. Ostatnie bywa kasowane pierwsze i to zwykle wtedy proces przestaje się poprawiać.

Rola zamawiającego

Realna i regularna. Bez kogoś po Twojej stronie, kto co dwa tygodnie ustala priorytety i odbiera efekt, scrum degeneruje się do harmonogramu z dodatkowymi spotkaniami.

Kiedy to przerost formy

Przy zespole dwuosobowym i projekcie na sześć tygodni pełen ceremoniał kosztuje więcej niż porządkuje. Wystarczy lista priorytetów i cotygodniowy przegląd.